事业单位绩效工资改革
一、绩效工资制
本着精简工资单元，优化工资结构，强化考核兑现工资收入的原则，事业单位的绩效工资由基本岗位工资、辅助工资、效益工资三部分构成，以绩效报酬为主，兼顾技术、年功和职工基本生活保障。基本岗位工工资包括：反映职工历史贡献的年功工资与补贴，其比较稳定，在职工正常出勤并完成本职工作的前提下全额发放。辅助工资与效益工资与职工所在单位效益和职工本人贡献紧密挂钩，以德、能、勤、绩百分考核，分配职工岗位的辅助工资与效益工资。
二、事业单位绩效工资改革的思路
1．提高认识
首先要解放思想，实事求是，因地制宜，在拉开档次的同时，并不是“效绩工资差距越大越好，年薪越高越好”，不能追求所谓的“轰动效应”。否则，将偏离改革的最终目标，影响大多数人的积极性。其次是加强宣传教育和思想政治工作，要使广大职工认识改革的必要性和紧迫性，赢得广大干部群众的理解和支持。
2．理确定职工岗位系数
在全面分析事业单位一些行业职工工作条件的多变性，生产系统的复杂性，自然灾害的危险性和劳动消耗的高强度等特点的前提下，对不同单位部门职工的劳动责任、劳动技能、劳动条件、劳动强度和择业倾向等基本劳动要素进行科学全面的测试和评价，区分不同岗位职工的劳动差别，作为职工岗位效益工资分配系数。
3．立公正的绩效考核体系
绩效工资的计量基础是职工的工作业绩，它不仅是为付给职工合理的劳动报酬提供依据，更重要的是发挥职工个人的能力和创造性，达到职工个人发展目标与事业单位发展目标的一致，从而促进改革的发展。因此，业绩考核是绩效工资制的核心。考核不科学、不合理或者不公正都不可能发挥绩效工资制度的优势，工资的激励作用就会大打折扣。①职工对考核目标一定要接受认可，业绩考核目标一定要在上下级之间，主管和职工之间充分交流的基础上制定。② 业绩考评手段要可靠、公正和客观，考评后，要将目标业绩和实际业绩的差距及时反映给被考评者，达到及时沟通的目的。③要开展绩效面谈，对业绩不优秀者，要帮助和监督其制订完善的计划，根据计划有针对性地进行培训，或提供改进的条件，达到鞭策后进的目的；对业绩优秀者，不仅要给予外在奖励，还要给予内在奖励，从内外两方面鼓励优秀者为事业单位做出更大的贡献。
4．强工资支付管理
按照事业单位核定的工资总量，将所有用于收入分配的资金全部纳入工资专户管理，人事、财政、税务、审计等综合管理部门密切配合，并充分发挥事业单位主管部门的作用，加强工资宏观调控和有效监督，合理确定单位领导人员的收入分配和内部收入差距，既要有利于激发工作人员的积极性和创造性，保证实现社会公益目标，又要防止分配领域盲目攀比、出现分配秩序混乱的现象。
5．善配套改革措施
绩效工资改革是一项复杂的系统工程，通过加强劳动组织管理，逐步完善岗位劳动规范、岗位劳动评价体系、考核标准和考核办法，强化劳动管理的基础工作。在加强基础工作、提高管理水平的基础上，与事业单位人事、劳动、保险、培训制度及其它各项制度的改革配套进行。
总之，事业单位绩效工资改革改革要要按照完善社会主义市场经济体制的要求，与单位的发展相适应，必须在实践中不断探索、修改和完善。从而形成有利于吸引人才、稳定人才、用好人才、灵活多样和科学规范的收入分配激励机制。
