8020企业培训频道为您提供提供企业整体培训解决方案,管理培训系列产品:课程包、图书、经理人学习卡、移动硬盘,为您搭建企业自己的商学院、网络培训学院e-Learning、卫星远程培训学院
返回首页| 帮助中心| 收费标准| 设为首页| 添加到收藏夹
8020人才网,杭州猎头,悬赏求职,杭州人才网
中国专业的企业中高级人力资源服务商

客服热线:0571-89988020
个人登录 免费注册
您所在频道位置:>人才频道>职场资讯>跳槽升迁>员工晋升管理制度

员工晋升管理制度

时间:2009-06-10
  第一条 公司为了吸引和稳定所需的优秀人才,并且激发员工的进取心,不断提高员工的业务能力和素质,特制定本制度。
  第二条 晋升较高职位必须具备以下条件:
  1、较高职位所需技能;
  2、相关工作经验和资历;
  3、在职工作表现优良;
员工晋升
  4、完成职位所需要的有关课程训练;
  5、具备较好的适应能力和潜力。
  第三条 职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选的情况下,考虑外部招聘
  第四条 员工晋升形式
  1、定期:在每年的年终考评后,依据员工综合考评状况,结合公司的组织运营状况,统一实施晋升计划。
  2、不定期:在年度工作中,对公司有特殊贡献,表现优异的员工,随时可以提升。
  3、试用人员成绩卓越者,由试用部门推荐晋升。
  第五条 晋升操作程序
  1、行政部依据公司组织运营状况和年度晋升计划在一定的时间内,依据员工综合考评资料协调各部门主管提出的晋升建议名单,呈请董事长、总经理核定,不定期者,依据职位的需要在被推荐者中呈请董事长、总经理核定。
  2、凡经核定的晋升人员,行政部以人事通报形式分布。晋升者,则以书面形式个别通知。
  第六条 晋升核定权限
  1、各部门主管由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。
  2、各部门主管以下各项人员分别由各部门主管提议,报分管副总经理审核后呈总经理核定。
  第七条 各级员工按到调职通知后,应在指定日期内办妥移交手续,就任新职。
  第八条 员工因晋升变动职务,其薪酬由晋升之日起重新核定。
  第九条 员工年度的受处罚者,次年不能晋升职位。
  第十条 本制度于 年 月 日正式生效。
文章关键字: 员工 晋升
来源:8020人才网
相关智慧包: 员工智慧包 晋升智慧包